عبدالمجید مصلح

شکل‏ گیری فعالیت‏های کارآفرینانه موتور محرک اقتصادی است اما موضوعی که همراستا با شکل‏ گیری کسب‏ و‏کارها از اهمیت بالایی برخوردار است، پایدار ماندن کسب‏ وکارها در طول زمان است. این پژوهش در جهت شناسایی عوامل شکست کسب‏ وکارهای نوپا در حوزه زیستی به عنوان یکی از مزیت‏های نسبی استان بوشهر و ارائه راهکارها جهت توسعه آن‏ها صورت گرفته است. نتایج نشان داد که عوامل شکست کسب‏ وکارهای زیستی نوپا شامل پنج دسته محیط کسب ‏وکار، شاخص‏های کلان اقتصادی، ساختار بنگاه، ویژگی‏های مرتبط با نیروی انسانی و ویژگی‏های مرتبط با محصول تقسیم می‏شود. در این پژوهش پس از شناسایی عوامل، از نقشه شناختی فازی جهت تحلیل عوامل استفاده شد. نتایج نشان داد که مدیریت ناکارآمد محوری‏ ترین عامل در شکست این کسب ‏وکارها است. پس از شناسایی و تحلیل عوامل شکست، استراتژی‏ های مناسب جهت غلبه بر این عوامل و توسعه این کسب ‏وکارها ارائه شد. استراتژی ‏های مورد نظر به سه دسته استراتژی‏ های توانمندسازی، پشتیبانی و زیرساختی و بازار تقسیم شدند و سپس با استفاده از رویکرد ترکیبی خانه گسترش کیفیت و مدلسازی چندهدفه استراتژی‏ های مناسب انتخاب گردید. در بین استراتژی‏ های مرتبط با توانمندسازی، استراتژی توسعه آموزش‏های عمومی کارآفرینی، در بین استراتژی‏ های پشتیبانی و زیرساختی، استراتژی راه‏اندازی صندوق سرمایه‏ گذاری و اعطای حمایت‏های مالی و در بین استراتژی‏های بازار، استراتژی توسعه بازار زیستی می‏ توانند نقش بیشتری در توسعه کسب‏وکارهای نوپای زیستی و در نتیجه کاهش نرخ شکست این کسب‏ وکارها داشته باشند.