حیدر احمدی

بهره وری و تحقق اهداف توسعه ای است. یکی از مهم ترین راهکارهای بهبود عملکرد سازمانی، استقرار سیستم مدیریت یکپارچه عملکرد است که با ترکیب نظام های مدیریتی مختلف، ضمن حفظ انسجام سازمانی، کارایی را افزایش می دهد. سازمان ها برای تحقق اهداف خود نیازمند به کارگیری استانداردهای مدیریتی هستند. استانداردسازی فرآیندها به معنی ایجاد مقرراتی است که به صورت عمومی و مکرر برای بهبود عملکرد سازمان و دستیابی به سطح مطلوبی از نظم و هماهنگی مورداستفاده قرار می گیرد. در مدیریت سازمان های دولتی، ازجمله استانداری بوشهر، اتخاذ رویکرد یکپارچه در مدیریت عملکرد، زمینه ساز افزایش اثربخشی سیاست ها و بهره وری منابع خواهد بود. به کارگیری سیستم های مدیریتی متعدد بدون یکپارچگی، موجب پیچیدگی سازمانی، افزایش دوباره کاری، هدررفت منابع و کاهش کارایی می شود. ادغام این سیستم ها در قالب یک سیستم مدیریت یکپارچه، ضمن جلوگیری از چالش های مذکور، تلفیق فرآیندهای سازمانی و افزایش هم راستایی بین واحدها را تسهیل می کند. در سازمان های دولتی، مفهوم یکپارچگی به میزان هماهنگی و انسجام بین واحدهای مختلف اشاره دارد. استانداری بوشهر به عنوان نهادی که وظایف متنوعی را برعهده دارد، نیازمند ساختاری است که ضمن تفکیک وظایف تخصصی، فرآیندهای اجرایی را به طور هماهنگ و منسجم هدایت کند. یکپارچگی سیستم ها، زمانی حاصل می شود که هماهنگی بین واحدها و فرایندهای تصمیم گیری در سطح استراتژیک و عملیاتی تقویت شود. در این راستا، بهره گیری از روش هایی نظیر هماهنگی بین سطوح سازمانی، تدوین قوانین، دستورالعمل ها و استراتژی های مشخص، امکان استقرار سیستم مدیریت یکپارچه را فراهم می کند. چنانچه واحدهای مختلف به صورت منسجم عمل نکنند، تحقق اهداف کلان استانداری دشوار خواهد بود. امروزه، پیچیدگی های محیطی و افزایش انتظارات شهروندان، لزوم به کارگیری شیوه های نوین مدیریت عملکرد را بیش ازپیش نمایان ساخته است. مدیریت عملکرد استراتژیک در استانداری بوشهر، رویکردی نظام مند برای بهبود توانمندی کارکنان و افزایش بهره وری سازمانی است که با ارزیابی مستمر عملکرد، امکان تصمیم گیری آگاهانه و هدفمند در راستای توسعه استان را فراهم می آورد. اهداف اصلی مدیریت عملکرد استراتژیک در استانداری بوشهر عبارت اند از: • ارتقای بهره وری منابع انسانی از طریق آموزش و توسعه مهارت ها. •