14 آذر 1403
حميد شاهبندرزاده

حمید شاهبندرزاده

مرتبه علمی: دانشیار
نشانی: دانشکده کسب و کار و اقتصاد - گروه مدیریت صنعتی
تحصیلات: دکترای تخصصی / مدیریت صنعتی
تلفن: -
دانشکده: دانشکده کسب و کار و اقتصاد

مشخصات پژوهش

عنوان
بازخوانی تکنیک های حل مسئله زمانبندی اتاق عمل جراحی
نوع پژوهش مقالات در همایش ها
کلیدواژه‌ها
زمانبندی ، اتاق عمل ، تکنیکهای زمانبندی
پژوهشگران خداکرم سلیمی فرد (نفر اول) ، حمید شاهبندرزاده (نفر دوم) ، سنا مگاطیف (نفر سوم)

چکیده

امروزه جنبه مدیریتی خدمات بهداشتی و سلامت ارائه شده به بیماران اهمیت مضاعفی یافته است. بیمارستانها خواستار کاهش هزینهها و بهبود وضعیت موجودی مالی خود، و نیز دستیابی به افزایش سطح بالاتری از رضایتمندی بیمارانمیباشند. واحدی که مشخصا تحت بررسی قرار گرفته شده است، اتاق عمل جراحی می باشد. از آنجایی که این واحد، بزرگترین مرکز هزینه و درآمد بیمارستان میباشد، تاثیر بسزایی در عملکرد کلی بیمارستان خواهد داشت. مدیریت اتاقهای عمل جراحی، بهرحال، با توجه به عدم سازگاری مابین اولویت بندی بیماران، ترجیحات جراحان، تخصیص و همچنین با توجهبه کمبود منابع پر هزینه، مشکل میباشد. علاوه بر این، مدیران بیمارستانها بایستی پیش بینی افزایش تقاضا برای خدمات جراحی، به سبب افزایش جمعیت افراد سالخورده را داشته باشند. این عوامل، به وضوح بر نیاز به بهرهوری و لزوم وجود برنامه وفرآیند زمانبندی مناسب، تاکید دارد. اتاق عمل جراحی به دلیل موقعیت حیاتی و استراتژیکی که در بیمارستان دارد چندین سال است که مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است. پژوهشگران فراوانی در این حوزه پژوهش انجام دادند و اتاق عمل جراحی را از زوایای گوناگونی مورد بحث و بررسی قرار دادند. مهمترین مزیت این پزوهش این است که دیدگاه روشنی برایپژوهشگران بعدی فراهم می اورد که بتوانند به اسانی دریابند که کدامین مسایل با چه روشهای حلی انجام شده است و به نتایجی دست پیدا کرده اند. زمانبندی اتاق عمل جراحی بحث بسیار وسیعی است که بررسی تمامی جنبههای آن در یک مقاله کاری نزدیک به محال است به همین دلیل نویسندگان در این مقاله به بررسی زمانبندی اتاقهای عمل جراحی با توجه به نوعبیمارانی که در آن وارد می شوند و نوع تکنیک بکار رفته برای داشتن یک زمانبندی بهینه بسنده کردهاند و تلاش بر این داشته اند تا به روزترین و برجسته ترین پیشینه های نظری در این حوزه ارائه را ارایه کنند