حمید شاهبندرزاده

هدف از تحقیق حاضر تدوین عوامل پر اهمیت در مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک و متوسط تولیدی است. برای تجزیه و تحلیل یافته‏ها و تعیین استراتژی مناسب از مدل تحلیلی سوات (SWOT) و برای اولویت‏بندی استراتژی‏ها از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) استفاده شده است. برای گردآوری داده‏ها از مصاحبه، مطالعات کتابخانه‏ای، تحقیقات پیشین و نظرات اعضای شورای راهبردی که شامل اعضای هیأت علمی و مدیران شرکت های تولیدی بودند و از سه پرسش‏نامه محقق ساخته استفاده شده است. در پرسش‏نامه اول ﻋﻮاﻣﻞ دروﻧﯽ و ﺑﯿﺮوﻧﯽ تاثیر‏گذار (6 ﻗﻮت، 6 ﺿﻌﻒ، 5 ﻓﺮﺻﺖ‏ و 7 ﺗﻬﺪﯾﺪ) ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ شدند. با پرسش‏نامه دوم و در جلسه راهبردی شدت عامل و ضریب اهمیت (وزن) هر گویه تعیین ‏گردید، با توجه به ماتریس هم‏زمان ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استراتژی مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک در وضع رقابتی معطوف به قوت (ST) تعیین شد. در این مراحل با توجه به خاص بودن جامعه، با تعداد 20 نفر از اعضای هیأت علمی و مدیران شرکت های تولیدی، این پرسش‏نامه‏ها تکمیل گردید. براساس یافته‏های تحقیق و نتایج تحلیل ماتریس محاسبه شده اوزان و نظرات اعضای شورای راهبردی، استراتژی‏هایی همچون ارتقاء توان تولید با بهره گیری از خطوط تولید با سطح کیفی بالا تر، توسعه کمی و کیفی وسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید به مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک پیشنهاد شدند.