|
Title
|
بررسي نقش بازار محوري در شكل گيري نوآوري استراتژيك وچابكي استراتژيك در سازمان (مورد مطالعه: شركت هاي پتروشيمي فعال ايران)
|
|
Type
|
Thesis
|
|
Keywords
|
strategic innovation, strategic agility, market-oriented
|
|
Abstract
|
زمينه: با توجه به محيط متلاطم و بازار رقابتي كه امروزه سازمان ها را احاطه كرده است، موسسات به ناچار جهت ماندن در عرصه رقابت و ايجاد نوآوري چه در زمينه محصول و خدمات و چه در زمينه هاي مدل كسب و كار خود نياز به قابليت ها و شايستگي هاي كليدي دارند، تا از اين طريق بتوانند اطلاعات بازار، رقبا و مشتريان را جهت شناسايي فرصت هاي ايجاد شده و سپس تصميم گيري مناسب تر جمع آوري كنند. از جمله اين قابليت ها مي توان به بازار محوري و چابكي استراتژيك اشاره كرد. هدف: هدف پژوهش حاضر بررسي نقش بازار محوري در شكل گيري نوآوري استراتژيك و چابكي استراتژيك در شركت هاي پتروشيمي فعال كشور مي باشد.
روششناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي، از نظر ماهيت علي و از نظر جمع آوري داده ها در زمره مطالعات توصيفي- پيمايشي قرار دارد. جامعه آماري اين پژوهش شركت هاي پتروشيمي فعال (پتروشيميهايي كه در زمان اين تحقيق فعاليت توليد وفروش داشتند)كشور مي باشد. جهت تجزيه و تحليل داده ها و آزمون فرضيه ها نيز از روش مدل سازي معادلات ساختاري با رويكرد حداقل مربعات جزئي استفاده شده است. يافتهها: يافته هاي پژوهش حاكي از تاثير مثبت و معنادار بازار محوري بر چابكي و نوآوري استراتژيك و نيز چابكي استراتژيك بر نوآوري استراتژيك مي باشد. علاوه براين فرضيه هاي فرعي نيز نشان دهنده تاثير مثبت و معنادار بازار محوري داخلي و خارجي بر چابكي و نوآوري استراتژيك مي باشد.
نتيجهگيري: بر اساس نتايج پژوهش مي توان بيان كرد شركتهاي مورد بررسي از طريق افزايش و توسعه برنامه هاي بازار محوري، چه داخلي و چه خارجي، مي توانند چابكي و نوآوري استراتژيك را در سازمان بهبود و تقويت كنند و در جهت اهداف سازماني پيش روند.
|
|
Researchers
|
Mani Arman (Primary advisor) , Abbas Mousavi (Advisor)
|