|
Title
|
تاثير مديريت استراتژيك منابع انساني بر چابكي استراتژيك در شركت گاز استان بوشهر
|
|
Type
|
Thesis
|
|
Keywords
|
منابع انساني، مديريت استراتژيك منابع انساني، چابكي سازماني، كاركنان شركت گاز
|
|
Abstract
|
زمينه و هدف: فعاليت هاي كليدي متخصصان منابع انساني درگير در امور عملياتي سازمان به عنوان يكي از منابع اصلي مزيت رقابتي به حساب مي آيد. همچنين توسعه بازارهاي رقابتي در شرايط كنوني دشوار و نيازمند سازمان هاي چابك است بنابراين به كارگيري استراتژي هاي منابع انساني شركت ها را قادر مي سازد تا ارزش مشتريان داخلي و خارجي، دانش رقبا، محصولات، فناوري ها و منابع مزيت رقابتي را درك كنند و برافزايش عملكرد سازماني و توانايي هاي رقابتي شركتي موثر و درنهايت به دنبال تحقق چابكي استراتژيك در سازمان باشند. لذا پژوهش حاضر مبناي هدف را بررسي تأثير مديريت استراتژيك منابع انساني بر چابكي استراتژيك در شركت گاز استان بوشهر قرار داده است تا ضمن بررسي وضعيت مديريت استراتژيك منابع انساني و فرآيندهاي مختلف آن به ارائه راهكارهايي در پيشبرد اهداف چابكي استراتژيك گام بردارد.
روششناسي: پژوهش حاضر كه از منظر جهت گيري در زمره پژوهش هاي كاربردي قرار دارد، رويكردي قياسي داشته و استراتژي اتخاذي آن از نوع همبستگي و پيمايش است. اين پژوهش توصيفي كه به لحاظ تحليل داده هاي خود، كمي عمل كرده، شيوه گردآوري اطلاعات ميداني و كتابخانه اي را برگزيده و از ابزار پرسشنامه بهره گرفته است. جامعه آماري پژوهش حاضر 700 نفر از كاركنان و مديران شركت گاز استان بوشهر در نظر گرفته شده است. حجم نمونه در پژوهش حاضر با استفاده از فرمول كوكران با 95 درصد اطمينان 248 نفر برآورد شد. تجزيه وتحليل داده ها و نيز، برازش مدل پژوهش با استفاده از نرم افزارهاي SPSS و Smart-PLS انجام گرفته است.
يافتهها و نتيجهگيري: نتايج يافته هاي تحقيق نشان مي دهد مديريت استراتژيك منابع انساني بر چابكي استراتژيك در شركت گاز استان بوشهر اثر مثبت و معناداري دارد. در مورد فرآيندهاي مختلف مديريت استراتژيك منابع انساني يافته ها نشان داد جذب و استخدام بر چابكي استراتژيك تاثير ندارد اما آموزش و توسعه و نيز جبران خدمات بر چابكي استراتژيك تاثير دارد. درنهايت ارزيابي عملكرد منابع انساني بر چابكي استراتژيك تاثيري ندارد. اين پژوهش درنهايت، به ارائه راهبردهاي موثر مديريت استراتژيك منابع انساني براساس الگوها و مدل ها متناسب با شرايط سازمان و صنعت مورد مطالعه اشاره دارد و حمايت مديران عالي را از جمله عوامل مهم در موفقيت برنامه هاي توسعه و بهسازي كاركنان دانسته است.
|
|
Researchers
|
Heidar Ahmadi (Primary advisor) , Ebrahim Rajabpour (Advisor)
|