|
Title
|
تاثير مديريت زنجيره تامين پايدار بر عملكرد كسب و كار صنايع سيمان استان بوشهر
|
|
Type
|
Thesis
|
|
Keywords
|
مديريت زنجيره تامين پايدار/ عملكردكسب و كار/ صنعت سيمان/يكپارچگي/ معادلات ساختاري
|
|
Abstract
|
زمينه: در دهه هاي اخير ملاحظات زيست محيطي و اجتماعي مانندكاهش منابع خام، ازدياد پسماند، افزايش آلاينده ها و گسترش سطح آلودگي ناشي از آن از موضوعات مهم و قابل توجه سازمانها گرديده اند.علاوه بر اين عدم رعايت مسايل و مسئوليتهاي اخلاقي منجر به افزايش هزينه هاي و در نتيجه كاهش سود آوري نيز خواهد شد( ويلكرسون، 2005). بنابراين با به وجود آمدن بحران هاي متعدد زيست محيطي و گسترش بحث توسعه پايدار ديگر توجه صرف به اهداف اقتصادي كافي نيست و بسياري از سازمان ها مجبور به در نظر گرفتن اهدافي ديگري مانند مسائل اجتماعي و زيست محيطي هستندكه بر عملكرد شركت تاثير گذارند.
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسي ابعاد پايداري مديريت زنجيره تامين شامل بعد اقتصادي، بعد اجتماعي و بعد زيست محيطي با تاثير بر عملكرد كسب و كار در صنايع سيمان استان بوشهر است.
روششناسي: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از منظر روش گردآوري داده ها توصيفي-پيمايشي و از نوع همبستگي است. جامعه آماري اش را تمام مديران و كارشناسان صنايع سيمان استان بوشهر تشكيل مي دهد. داده ها توسط پرسشنامه استانداردي گردآمده است كه روايي آن توسط معيار روايي همگرا متغيرهاي پنهان پژوهش انجام و تاييد شده است. پايايي پرسشنامه نيز با آزمون آلفاي كرونباخ و ضريب پايايي تركيبي تعيين شده و مورد تاييد قرار گرفت. و داده هاي جمع آوري شده نيز با روش معادلات ساختاري و با استفاده از نرم افزار Smart PLS2 تجزيه و تحليل شده است.
يافتهها: يافته هاي اين پژوهش نشان ميدهد كه ابعاد پايداري اقتصادي و پايداري زيست محيطي تاثير معنادار و مثبتي بر عملكرد كسب و كار دارند و موجب پذيرش فرضيه پژوهش مي شوند. اما پايداري اجتماعي تاثيري معكوس و غير معنادار دارد يعني فرضيه پژوهش را رد مي كند.
نتيجهگيري: نتيجه مي گيريم، با توجه به آزمون فرضيات انجام شده علاوه بر توجه به پايداري زيست محيطي و پايداري اقتصادي كه بر عملكرد صنعت تاثير مي گذارد نياز به توجه بيشتري به پايداري اجتماعي وجود دارد تا با همكاري هر سه بعد پايداري بتوان مديريت زنجيره تامين پايدار توانمندي داشت.
|
|
Researchers
|
Gholamreza Jamali (Primary advisor) , Ahmad Ghorbanpour (Advisor)
|