|
Title
|
مدلي براي اقدامات اثربخش مديريت منابع انساني
|
|
Type
|
Presentation
|
|
Keywords
|
منابع انساني ، مدل منابع انساني ، اقدامات اثربخش منابع انساني ، بهره وري
|
|
Abstract
|
مديريت منابع انساني شامل طيف گسترده اي از اقدامات براي جذب، توسعه، پاداش، ايجاد انگيزه، ادغام و حفظ كاركنان است. بااينحال، اقداماتي كه در يك سازمان موثر هستند، ممكن است به دليل تعدادي از عوامل، نتايج مشابه ي را در يك سازمان و ياموقعيت ديگر ايجاد نكنند. با اين حال، چند روش وجود دارد كه جذابيت و اثربخشي جهاني خود را ثابت كرده اند. به عبارت ديگر،مطالعات و تجربيات سازمان ها نشان مي دهد كه مجموعه خاصي از اقدامات مديريت منابع انساني وجود دارد كه مطمئنا نتايجموثري را براي همه انواع سازمان ها ارائه مي كند. بر اساس مطالعه جامع و فشرده در تعدادي از سازمان ها، 16 مشو ق هاي ( بعد مالي براي عملكرد عالي، اقدامات ي سازماندهي كاري كه انگيزه تلاش كاركنان را ايجاد مي كند و از مزاياي دانش و مهارت بهره مي برد، انتخاب دقيق و گزينش پذيري در استخدام، دستمزد بالاتر از ميانگين، طرح هاي مالكيت سهام كاركنان، اشتراك گذاري گسترده اطلاعات، عدم تمركز تصميم گيري و توانمندسازي، سازماندهي كار بر اساس تيم هاي خودگردان، سرمايه گذاري بالا در آموزش و توسعه مهارت، اينكه افراد چندين كار را انجام دهند و كارها را به صورت چرخشي انجام دهند، حذف نمادهاي وضعيت، توزيع فشرده حقوق در سطوح و سطوح، ارتقاء از درون، چشم انداز بلندمدت، اندازه گيري اقدامات مديريت منابع انساني و اجراي سياست، نگاه منسجم به روابط استخدامي) به عنوان موثرترين اقدامات منابع انساني طبقه بندي شده است اين اقدامات بر اساس سهم مثبت آنها در پايين ترين سطح سازمان ها از نظر گردش مالي، فروش، ارزش بازار و سود، موثر شناختهشدند. مجموعه مطالعات اين پژوهش به وضوح اين موضوع را ثابت مي كند.
|
|
Researchers
|
Ebrahim Rajabpour (First researcher) , Zahra Jowkar (Second researcher)
|