|
Title
|
مدلي براي پيوند اقدامات مديريت منابع انساني با مراحل سازماني
|
|
Type
|
Presentation
|
|
Keywords
|
مديريت منابع انساني ، مراحل سازماني ، اقدامات منابع انساني ، عملكرد سازماني
|
|
Abstract
|
بيشترين رويكرد مورد حمايت در عملكرد مديريت منابع انساني در دهه هاي گذشته و كنوني، پيوند دادن اقدامات مديريت منابع انساني با مرحله رشد يك سازمان است. همان طور كه متخصصان يك سازمان مي گويند، هر سازماني در زندگي خود مراحل مختلفي از رشد را پشت سر مي گذارد. به همين ترتيب، نيازهاي منابع انساني سازمان ها نيز بسته به اين مرحله رشد متفاوت است. به گفته لويد بيرد و ايلان مشولم، سازمانها پنج مرحله توسعه را طي مي كنند كه در هر مرحله نيازهاي مديريت منابع انساني متفاوت است. يك برنامه با رويكرد در همه جا كار نمي كند. برنامه ها بايد در هر مرحله مناسب باشند. بر اساس اين استدلال، آنها در مقاله معروف خود با عنوان «دريافت از سرمايه گذاري در مديريت منابع انساني» كه در سال 1992 در نشريه بيزنس هوريزونس منتشر شد، مدلي براي پيوند دادن اقدامات منابع انساني با مراحل سازماني پيشنهاد كردند. آنها همچنين به مزيت اصلي مشاهده اشاره مي كنند. مديريت منابع انساني از نظر مراحل توسعه اين است كه راهي براي درك آنچه كه يك سازمان در آينده نياز خواهد داشت، فراهم مي كند.
|
|
Researchers
|
Ebrahim Rajabpour (First researcher) , Moloud Hesamizadeh (Second researcher)
|