Title
|
ارائه الگوي رهبري تحول آفرين پايدار با رويكرد نقشه شناختي فازي
|
Type
|
Thesis
|
Keywords
|
پايداري – توسعه پايدار - رهبري تحول آفرين _رهبري تحول آفرين پايدار _ نقشه شناختي فازي
|
Abstract
|
زمينه: اهميت وجود پايداري در صنايع مختلف خصوصا صنعت گاز باعث شده تا رهبران اين حوزه ملزم به بكارگيري سبكي مناسب در راستاي پياده سازي اين مهم باشند.
هدف: با استفاده از تكنيك نقشه شناختي فازي پژوهش حاضر در نظر دارد تا ابعاد و شاخص هاي رهبري تحول آفرين پايدار را استخراج كرده و روابط بين آن ها را در شركت گاز استان بوشهر شناسايي كند. به طور كلي هدف پژوهش حاضر ارائه الگوي رهبري تحول آفرين پايدار با رويكرد نقشه شناختي فازي مي باشد.
روششناسي: در ابتدا اين پژوهش با روش كتابخانه اي اقدام به شناسايي ابعاد و شاخص هاي رهبري تحول آفرين پايدار كرده و در چهار مرحله روش دلفي و نظرسنجي 13 نفر از متخصصين و خبرگان حوزه پايداري و رهبري، روابط بين اين ابعاد شاخص ها را نيز شناسايي كرد. در ادامه با تكنيك نقشه شناختي فازي و استفاده از نرم افزار FCMapper، الگوي رهبري تحول آفرين پايدار ترسيم گرديد و ابعاد و شاخص هاي اين مفهوم بر اساس اهميتشان اولويت بندي گرديد.
يافتهها: طبق تحليل صورت گرفته از نقشه شناختي فازي ترسيم شده، اولويت بندي ابعاد رهبري تحول آفرين پايدار بر اساس محوريت آنان به ترتيب به بعد اقتصادي، اجتماعي و زيست محيطي اختصاص دارد و شاخص هاي برنامه ريز بودن، داشتن تخصص و دانش پايداري و داشتن انطباق و انعطاف پذيري، به ترتيب جز مهمترين شاخص هاي رهبري تحول آفرين پايدار مي باشد. در بعد اقتصادي به ترتيب سه شاخص برنامه ريز بودن، داشتن تخصص و دانش پايداري و داشتن انطباق و انعطاف پذيري؛ در بعد اجتماعي شاخص هاي تاثيرگذار بودن، داشتن توانايي شناخت نيازها و رشددهنده و در بعد زيست محيطي سه شاخص تدوين و پياده سازي فرهنگ سبز، حامي رفتار سبز كاركنان و توسعه دهنده مهارت هاي زيست محيطي بيشترين اهميت را در بين شاخص هاي ديگر دارند.
نتيجهگيري: بر اساس يافتههاي پژوهش، اگر مديران و رهبران شركت گاز استان بوشهر در سياست گذاري ها و تصميمات خود به شاخص هاي محوري رهبري تحول آفرين پايدار توجه كافي داشته باشند، مي توانند سياستي در جهت اعمال پايداري و حفظ منافع ذي نفعان خود پياده سازي نمايند.
|
Researchers
|
enseyeh ansari (Student) , Ebrahim Rajabpour (Primary advisor) , Heidar Ahmadi (Advisor) , Ahmad Ghorbanpour (Advisor)
|