|
Title
|
شناسايي و تحليل كمي شاخص هاي مديريت عملكرد منابع انساني در موسسه كشتي سازي شهيد محلاتي
|
|
Type
|
FinishedProject
|
|
Keywords
|
عملكرد منابع انساني، موسسه كشتي سازي شهيد محلاتي، تصميم گيري چند شاخصه، رويكرد تحليل سلسله مراتبي گروهي
|
|
Abstract
|
منابع انساني در سازمان هاي پوياي امروزي از جمله ارزشمندترين سرمايه ها و دارايي هاي نامشهود سازماني محسوب گرديده و بهبود مديريت عملكرد اين سرمايه، محرك موثري جهت بهبود بخشيدن به ارزش آتي آن ها قلمداد مي گردد. در شناخت آسيب هاي سيستم هاي مديريت عملكرد و ايجاد بهبود در آن از اهميت بالايي برخوردار مي باشد. امروزه در توسعه پايدار كشور توجه به اقتصاد دريامحور و حوزه هاي مزيتي هر منطقه همچون صنايع كشتي سازي در استان هايي همچون بوشهر از اهميت بسيار بالايي برخوردار مي باشد و همگان بر اين مهم توافق دارند. در استان بوشهر يكي از مهمترين بازيگران زيست بوم صنعت مذكور، موسسه كشتي سازي شهيد محلاتي بوده كه از ديرباز تاكنون بر پايه منابع انساني شايسته، اقدام به طراحي، توليد و تعمير انواع شناورها و كشتي ها نموده و در حال فعاليت مستمر و موثر مي باشد و همواره جهت نگهداشت منابع انساني شايسته خود بايستي سيستم مديريت عملكرد و جبران خدمات خود را مورد بازنگري، آسيب شناسي و اصلاح قرار دهد كه مطالعه حاضر با هدف بهبود سيستم مديريت عملكرد پرسنل قرارادي موسسه، طراحي و اجرا گرديد. اصلي ترين گام آغازين اين مطالعه نيز با ارزيابي و آسيب شناسي تيم خبرگان درون سازماني موسسه كشتي سازي شهيد محلاتي بوده است و سطح رضايت منابع انساني با وضعيت استخدامي قراردادي موسسه از مديريت عملكرد و جبران خدمات آن ها در وضعيت نامطلوبي ارزيابي گرديده است. فرايند مطالعه كاربردي حاضر مبتني بر آسيب شناسي سيستم مديريت عملكرد و جبران خدمات موجود در موسسه كشتي سازي شهيد محلاتي استان بوشهر با رويكردي كاملا مشاركتي با همكاري خبرگان و سرپرستان و كاركنان قراردادي درون سازماني طراحي گرديد و همزمان با شروع مطالعات نظري و پيشينه كاوي پژوهش هاي مربوطه و مشابه در صنايع داخلي و خارجي، اقدام به برگزاري نشست هاي گروهي و مصاحبه هاي فردي در كارگاه هاي مختلف كاري موسسه با حضور سرپرستان و كاركنان گرديد و توافق جمعي پژوهشگران و مديران موسسه بر اين شد كه پس از شناخت موانع و آسيب هاي كليدي پيش روي بهبود مديريت عملكرد و جبران خدمات كاركنان قراردادي مي توان با راهكارهايي عملياتي جهت رفع زيربنايي ترين آسيب ها، اقدام به بهبود سطح رضايت ناشي از توسعه سيستم مديريت عملكرد و جبران بهتر خدمات كاركنان نمود. در اين راستا، 29 شاخص در 6 دسته يا بعد اصلي (1- مد
|
|
Researchers
|
Hamid Shahbandarzadeh (First researcher) , Reza Siavoshi (Co worker)
|