|
Title
|
«طراحي چارچوبي براي هم راستايي مديريت منابع انساني پايدار با مديريت عملكرد استراتژيك در سازمان هاي دانشي»
|
|
Type
|
Presentation
|
|
Keywords
|
مديريت منابع انساني پايدار، مديريت عملكرد استراتژيك، سازمان هاي دانشي، هم راستايي استراتژيك، نوآوري سازماني
|
|
Abstract
|
هدف پژوهش حاضر، طراحي چارچوبي مفهومي براي هم راستايي مديريت منابع انساني پايدار با مديريت عملكرد استراتژيك در سازمان هاي دانشي است. با توجه به اهميت روزافزون پايداري سازماني و نقش محوري منابع انساني در خلق ارزش هاي دانشي، لزوم تلفيق ديدگاه هاي پايداري با سازوكارهاي ارزيابي عملكرد، به ويژه در بستر سازمان هاي فناور، بيش از پيش احساس مي شود. پژوهش درصدد است تا با بهره گيري از چارچوب هاي نظري و تجربي، مدلي يكپارچه و بومي شده ارائه دهد. اين مطالعه از نوع پژوهش هاي كاربردي با رويكرد آميخته (كيفي-كمي) و روش توصيفي-تحليلي است. در بخش كيفي، با استفاده از تحليل محتواي نظام مند ادبيات پژوهش، مؤلفه ها و شاخص هاي كليدي استخراج شد. در بخش كمي، اطلاعات عملكردي 26 شركت فناور مستقر در پارك علم و فناوري بوشهر مورد بررسي قرار گرفت. داده ها از منابع ثانويه جمع آوري شده و با بهره گيري از تحليل عاملي و مدل سازي معادلات ساختاري، اعتبار چارچوب پيشنهادي سنجيده شد. يافته ها نشان داد كه هم راستايي ميان مؤلفه هاي منابع انساني پايدار (همچون توسعه كاركنان، فرهنگ مشاركتي و سلامت شغلي) و شاخص هاي عملكرد استراتژيك (مانند نوآوري، انعطاف پذيري و يادگيري سازماني) رابطه اي مثبت و معنادار دارد (β = 0.61, p < 0.01). همچنين تنها 38٪ شركت ها داراي سازوكارهاي ساختاري مناسب براي هم ترازي منابع انساني با تصميمات استراتژيك بودند.
نتايج بيانگر آن است كه تقويت پيوند ساختاري و رفتاري بين مديريت منابع انساني پايدار و فرآيندهاي ارزيابي عملكرد مي تواند به ارتقاء اثربخشي استراتژيك شركت هاي دانش محور منجر شود. چارچوب ارائه شده، الگويي بومي براي تحليل و طراحي سيستم هاي ارزيابي عملكرد در بستر سازمان هاي فناور فراهم مي سازد. نوآوري اصلي پژوهش در ارائه مدلي مفهومي مبتني بر اقتباس نظري و آزمون تجربي در سطح سازمان هاي دانش بنيان داخلي است. پيشنهاد مي شود در پژوهش هاي آتي، از روش هاي پيمايشي يا دلفي براي اعتبارسنجي گسترده تر چارچوب استفاده شود و نقش فناوري هاي نوين در تقويت اين هم راستايي بررسي گردد.
|
|
Researchers
|
Heidar Ahmadi (First researcher) , abdosatar hanaiee (Second researcher) , saghar jahandide (Third researcher)
|