|
Title
|
طراحي مدل رهبري پادشكننده با رويكرد داده بنياد (مورد مطالعه: صنعت نفت، گاز و پتروشيمي)
|
|
Type
|
Thesis
|
|
Keywords
|
پادشكنندگي، رهبري پادشكننده، داده بنياد، پايداري، صنعت نفت، گاز و پتروشيمي
|
|
Abstract
|
زمينه: صنعت نفت، گاز و پتروشيمي ايران با بي ثباتي مزمن، تحريم هاي بين المللي، نوسانات ارزي، مداخلات سياسي و شوك هاي محيطي مواجه است. مدل هاي سنتي رهبري در چنين شرايطي با شكست مواجه مي شوند و مفهوم پادشكنندگي نشان مي دهد كه برخي سيستم ها نه تنها در برابر بحران مقاومت مي كنند، بلكه از آن قوي تر مي شوند.
هدف: هدف اين پژوهش طراحي مدل رهبري پادشكننده در صنعت نفت، گاز و پتروشيمي با استفاده از رويكرد داده بنياد و شناسايي شرايط علّي، زمينه اي، مداخله گر، راهبردها و پيامدهاي آن مي باشد.
روش شناسي: پژوهش حاضر با رويكرد كيفي و روش داده بنياد (اشتراوس و كوربين) انجام شده است. جامعه آماري شامل مديران، رؤسا، كارشناسان ارشد و مشاوران داراي تجربه عملي در صنعت نفت و گاز و پتروشيمي بود. نمونه گيري به صورت هدفمند و گلوله برفي انجام گرفت و داده ها از طريق مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته با 18 نفر جمع آوري گرديد. تحليل داده ها با استفاده از كدگذاري باز، محوري و انتخابي انجام شد.
يافته ها: بر اساس يافته هاي پژوهش، پديده محوري پژوهش «رهبري پادشكننده» شناسايي گرديد كه توانايي شكستن الگوهاي سنتي و قوي تر شدن از دل بحران را شامل مي شود. شش شرط علي شامل ادراك بي ثباتي مزمن، يادگيري تحولي از شكست، شكاف ساختاري و ناهماهنگي دانشي، شايستگي هاي شناختي و هيجاني رهبر، تعهد فراشخصي و ارزش محوري، و تاب آوري پيش كنشگر همراه با ريسك پذيري محاسبه شده است. پنج شرط زمينه اي شامل دوگانگي ساختاري دولتي - خصوصي، تمركززدايي و چابكي، فرهنگ سازماني دوگانه، سرمايه انساني و نخبه پروري، و پيشينه بحران و بلوغ سازماني مي باشند. چهار شرط مداخله گر عبارتند از: تحريم ها و محدوديت هاي بين المللي، نوسانات كلان اقتصادي، مداخلات سياسي و قانوني، و شوك هاي محيطي و تغييرات مزمن. پنج راهبرد اصلي عبارتند از: تنوع سازي هوشمندانه، عدم تمركز تصميم گيري با حفظ چشم انداز كلان، مديريت چند سناريويي و پيش بيني فعال، شبكه سازي غيررسمي و تيم سازي چند مهارتي، و سيستماتيك سازي، يادگيري و فرهنگ سازي پايدار. پيامدهاي حاصل نيز شامل تاب آوري پايدار، مزيت رقابتي نامتقارن، توسعه سرمايه انساني و انسجام تيمي، بهبود عملكرد و سودآوري پايدار، و يادگيري سازماني و تحول مستمر مي باشد.
نتيجه گيري: مدل ارائه شده نشان مي دهد كه رهبري پادشكننده، توانايي شكستن ال
|
|
Researchers
|
fatemeh zare (Student) , Ebrahim Rajabpour (First primary advisor) , Zaeimeh Nematolahi (Advisor)
|