16 اردیبهشت 1403
يوسف دهقاني

یوسف دهقانی

مرتبه علمی: دانشیار
نشانی: دانشکده ادبیات و علوم انسانی - گروه روان شناسی
تحصیلات: دکترای تخصصی / روانشناسی
تلفن: 07731222447
دانشکده: دانشکده ادبیات و علوم انسانی

مشخصات پژوهش

عنوان بررسي عوامل مؤثر بر فرسودگي شغلي در كاركنان شركت برق منطقه اي كرمان
نوع پژوهش مقالات در نشریات
کلیدواژه‌ها
ثبت نشده‌است!
مجله ارگونومی
شناسه DOI
پژوهشگران محمد بابمیری (نفر اول) ، آزیتا ظهیری (نفر دوم) ، رضا طهماسبی (نفر سوم) ، ذکرالله مروتی (نفر چهارم) ، مجید یوسفی (نفر پنجم) ، یوسف دهقانی (نفر ششم به بعد)

چکیده

مقدمه: فرسودگی شغلی یکی از عواملی است که سازمان ها و کارکنان آن ها را به گونه ای منفی تحت تأثیر قرار می دهد. هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی استرس شغلی، چهار بعد عدالت سازمانی، ویژگی های شخصیتی، شفافیت نقش، گرانباری نقش و احترام سازمانی باا فرساودگی شاغلی باوده است. مواد و روشها: جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه کارکنان رسمی و شاغل تمام وقت سازمان مورد نظر است. کل اعضای جامعه که 222 نفر بودناد به عنوان نمونه انتخاب شدند و در نهایت تعداد 438 پرسشنامه قابال اساتفاده گاردآوری گردیاد . ابزارهاای انادازه گیاری متغیرهاا عباارو بودناد از : پرسشنامه گرانباری شغلی اسپکتور و جکس، پرسشنامه فرسودگی شغلی مسلش و جکسون، مقیااس اساترس شاغلی دیاویس، رابیناز و ما کای، پرسشنامه احتارام ساازمانی . تجزیاه و تحلیال داده هاا باه وسایله ،NEO-FFI شفافیت نقش ساویر، عدالت سازمانی کالکویت، پرسشنامه شخصیتی روش همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه انجام شد. SPSS- نرم افزار 18 یافته ها: نتایج به دست آمده از تجزیه و تحلیل داده ها نشان داد که بین استرس شغلی، عدالت توزیعی، برونگرایی، شفافیت نقاش، گرانبااری نقاش و احترام سازمانی با فرسودگی شغلی رابطه معنادار وجود دارد. همچنین نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که عدالت توزیعی، گرانباری، عدالت رویه ای و استرس شغلی بهترین پیش بین های فرسودگی شغلی هستند و روی هم رفته 48 درصد از واریانس فرسودگی شغلی را تبیین می کند. نتیجه گیری: با توجه به نتایج پژوهش پیشنهاد می شود که برنامه ریزان و سیاست گذاران سازمان توجه باه متغ یرهاای دخیال در ایجااد فرساودگ ی شغلی را در برنامه های کاری خود قرار دهند تا بدین وسیله از ایجاد فرسودگی شغلی در پرسنل جلوگیری کرده و زمینه برای بهره وری بیشتر فاراهم گردد.