ابراهیم رجب پور

مدیریت منابع انسانی شامل طیف گسترده ای از اقدامات برای جذب، توسعه، پاداش، ایجاد انگیزه، ادغام و حفظ کارکنان است. بااینحال، اقداماتی که در یک سازمان موثر هستند، ممکن است به دلیل تعدادی از عوامل، نتایج مشابه ی را در یک سازمان و یاموقعیت دیگر ایجاد نکنند. با این حال، چند روش وجود دارد که جذابیت و اثربخشی جهانی خود را ثابت کرده اند. به عبارت دیگر،مطالعات و تجربیات سازمان ها نشان می دهد که مجموعه خاصی از اقدامات مدیریت منابع انسانی وجود دارد که مطمئنا نتایجموثری را برای همه انواع سازمان ها ارائه می کند. بر اساس مطالعه جامع و فشرده در تعدادی از سازمان ها، 16 مشو ق های ( بعد مالی برای عملکرد عالی، اقدامات ی سازماندهی کاری که انگیزه تلاش کارکنان را ایجاد می کند و از مزایای دانش و مهارت بهره می برد، انتخاب دقیق و گزینش پذیری در استخدام، دستمزد بالاتر از میانگین، طرح های مالکیت سهام کارکنان، اشتراک گذاری گسترده اطلاعات، عدم تمرکز تصمیم گیری و توانمندسازی، سازماندهی کار بر اساس تیم های خودگردان، سرمایه گذاری بالا در آموزش و توسعه مهارت، اینکه افراد چندین کار را انجام دهند و کارها را به صورت چرخشی انجام دهند، حذف نمادهای وضعیت، توزیع فشرده حقوق در سطوح و سطوح، ارتقاء از درون، چشم انداز بلندمدت، اندازه گیری اقدامات مدیریت منابع انسانی و اجرای سیاست، نگاه منسجم به روابط استخدامی) به عنوان موثرترین اقدامات منابع انسانی طبقه بندی شده است این اقدامات بر اساس سهم مثبت آنها در پایین ترین سطح سازمان ها از نظر گردش مالی، فروش، ارزش بازار و سود، موثر شناختهشدند. مجموعه مطالعات این پژوهش به وضوح این موضوع را ثابت می کند.