ابراهیم رجب پور

با طلوع جهانی شدن و پیشرفتهای گسترده در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، سرمایه گذاریها در حوزه مدیریت منابع انسانی به طور چشمگیری متنوع و چندفرهنگی شده است. این پژوهش چالشهای مختلفی را که در زمینه مدیریت منابع انسانی بین فرهنگی در حال ظهور هستند، تحلیل می کند. امروزه مدیران با مجموعه ای کاملا جدید از تغییرات مانند جهانی شدن، پیشرفت های تکنولوژیکی و تغییرات محیط سیاسی و حقوقی همراه با تغییرات در فناوری اطلاعات روبه رو هستند. این امر، منجر به تغییر پارادایم در نقش حرفه ای مدیریتمنابع انسانی در ارتباطات و تعاملات بین فرهنگی شده است. چالش بزرگ پیش روی متخصصان مدیریت منابع انسانی، جذب، حفظ پرورش کارکنان با استعداد است. این چالش ها را می توان از طریق آموزش بین فرهنگی، آموزش فناوری و اطلاعاتی کارکنان منابع انسانی و ایجاد انگیزه در کارکنان از طریق تکنیکهای مختلف برطرف کرد. همچنین باید اذعان داشت که ارتباطات بین فرهنگی در بین سیستم ها، کارکنان نقش حیاتی در آن دارند. این ساختار مدیریتی است که تصمیمات مربوط به مدیریت افراد در سازمان را اتخاذ می کند، که از پاداش کارکنان، استخدام، چرخش شغل، شرح شغل، آموزش و غیره شروع می شود. به غیر از اینها، برای همه رشد سازمانی، ارتباطات بین فرهنگی هم برای عملیات محلی و هم برای عملیات بین المللی ضروری شده است. پیش نیاز اولیه این است که نیروی کار با یکدیگر برای از بین بردن تضادها برای منافع سازمان همکاری کنند.