ابراهیم رجب پور

بیشترین رویکرد مورد حمایت در عملکرد مدیریت منابع انسانی در دهه های گذشته و کنونی، پیوند دادن اقدامات مدیریت منابع انسانی با مرحله رشد یک سازمان است. همان طور که متخصصان یک سازمان می گویند، هر سازمانی در زندگی خود مراحل مختلفی از رشد را پشت سر می گذارد. به همین ترتیب، نیازهای منابع انسانی سازمان ها نیز بسته به این مرحله رشد متفاوت است. به گفته لوید بیرد و ایلان مشولم، سازمانها پنج مرحله توسعه را طی می کنند که در هر مرحله نیازهای مدیریت منابع انسانی متفاوت است. یک برنامه با رویکرد در همه جا کار نمی کند. برنامه ها باید در هر مرحله مناسب باشند. بر اساس این استدلال، آنها در مقاله معروف خود با عنوان «دریافت از سرمایه گذاری در مدیریت منابع انسانی» که در سال 1992 در نشریه بیزنس هوریزونس منتشر شد، مدلی برای پیوند دادن اقدامات منابع انسانی با مراحل سازمانی پیشنهاد کردند. آنها همچنین به مزیت اصلی مشاهده اشاره می کنند. مدیریت منابع انسانی از نظر مراحل توسعه این است که راهی برای درک آنچه که یک سازمان در آینده نیاز خواهد داشت، فراهم می کند.