02 مهر 1405
دانشگاه خلیج فارس
English
ابراهیم رجب پور
مرتبه علمی:
دانشیار
نشانی:
دانشکده کسب و کار و اقتصاد - گروه مدیریت بازرگانی
تحصیلات:
دکترای تخصصی / مدیریت دولتی- مدیریت منابع انسانی
تلفن:
09128497144
دانشکده:
دانشکده کسب و کار و اقتصاد
پست الکترونیکی:
e [dot] rajabpour [at] pgu [dot] ac [dot] ir
صفحه نخست
تحصیلات
علایق پژوهشی
فعالیتهای پژوهشی
عناوین دروس
سوابق اجرایی
گالری تصاویر
مشخصات پژوهش
عنوان
تاثير فرسودگي شغلي و سرمايه روانشناختي برعملكردشغلي با نقش ميانجي استعفاي بي سروصدا(موردمطالعه:شعب بانك ملت استان بوشهر)
نوع پژوهش
مقالات در نشریات
کلیدواژهها
فرسودگی شغلی، سرمایه روانشناختی، عملکردشغلی، استعفای بی سروصدا
مجله
مطالعات رفتار سازمانی
شناسه DOI
10.22034/obs.2026.2071478.3604
پژوهشگران
حیدر احمدی (نفر اول)
،
ابراهیم رجب پور (نفر دوم)
،
یاسمن عالی نژاد (نفر سوم)
چکیده
بهبود عملکرد شغلی کارکنان برای موفقیت سازمان ها ضروری است. فرسودگی شغلی، به عنوان پیامدی از فشارهای محیط کار، موجب کاهش انگیزه و افت کیفیت عملکرد می شود، در حالی که سرمایه روانشناختی با مؤلفه هایی چون خودکارآمدی، امید، خوش بینی و تاب آوری می تواند نقش حمایتی و تقویتی در بهبود عملکرد ایفا کند. همچنین، پدیده «استعفای بی سروصدا» به عنوان رفتاری پنهان و روبه رشد در سازمان ها، با کاهش انگیزه، ابتکار و تعلق شغلی، عملکرد کارکنان را تهدید می کند. این پژوهش با هدف بررسی تأثیر سرمایه روانشناختی و فرسودگی شغلی بر عملکرد شغلی با نقش میانجی استعفای بی سروصدا در میان کارکنان بانک ملت استان بوشهر انجام شد. روش تحقیق کاربردی، توصیفی–پیمایشی و مبتنی بر پرسشنامه استاندارد بود. جامعه آماری شامل 366 نفر از کارکنان و حجم نمونه 188 نفر بر اساس فرمول کوکران تعیین شد. داده ها با مقیاس پنج درجه ای لیکرت جمع آوری و پایایی ابزار با آلفای کرونباخ و روایی آن با شاخص های AVE و معیار فورنل و لارکر بررسی شد. تحلیل داده ها در دو سطح توصیفی و استنباطی انجام گرفت. یافته ها نشان داد فرسودگی شغلی تأثیر منفی معناداری بر عملکرد دارد و سرمایه روانشناختی تأثیر مثبت معناداری بر عملکرد می گذارد. همچنین، استعفای بی سروصدا هم به طور مستقیم بر عملکرد اثر منفی دارد و هم به عنوان میانجی، رابطه فرسودگی شغلی و عملکرد را تضعیف می کند. نتیجه گیری اینکه ارتقای سرمایه روانشناختی می تواند راهکاری مؤثر برای کاهش فرسودگی شغلی، پیشگیری از استعفای بی سروصدا و بهبود عملکرد کارکنان در سازمان ها، به ویژه در محیط های پرفشار بانکی، باشد