فخریه حمیدیان پور

زمینه: بسیاری از سازمان ها در عصر کنونی، به خوبی تأثیر تغییرات و تحولات را بر اجزاء خود حس کرده و درک می کنند که چالش پذیری لازمه پیشرفت آنهاست. سازمان ها بدلیل رقابتی تر شدن محیط کسب وکار، بدنبال تولید محصولات متمایز و نوآور هستند تا از این راه بتوانند مشتریان خود را راضی نگه دارند وبه سازمان خود وفادار باشند و سود بیشتری نیز کسب کنند. بی توجهی به منابع انسانی در بسیاری از شرکت ها، موجبات شکست و افول شرکت ها را فراهم می کند. پس ضرورت دارد که منابع انسانی و نقش های استراتژیک آن مورد پژوهش قرار گیرد و تأثیر آن بر ظرفیت نوآوری سنجیده شود. هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و دو نقش استراتژیک آن بر ظرفیت نوآوری در شرکت های دانش بنیان انجام شد. روش‏شناسی: جامعه آماری این پژوهش، کارشناسان شرکت‎ های دانش بنیان استان بوشهر بود که تعداد 72 کارشناس با روش نمونه گیری تصادفی ساده بعنوان نمونه انتخاب گردید و تعداد 54 پرسشنامه برگشت داده شد. روش پژوهش استفاده شده توصیفی و پیمایشی بود و همچنین از پرسشنامه بعنوان ابزار پژوهش استفاده شد و داده ها با استفاده از نرم افزارهای spss و Smart PLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‏ها و نتیجه گیری: نتایج نشان داد که شرکت های دانش بنیان استان بوشهر از لحاظ نقش های استراتژیک منابع انسانی و ظرفیت نوآوری و سایر مؤلفه ها از وضعیت بالاتر از حد متوسط برخوردارند و وضعیت قابل قبولی دارند. سایر یافته ها نشان می دهد که مدیریت استراتژیک منابع انسانی تأثیر مثبتی بر ظرفیت نوآوری دارد و همچنین مدیریت استراتژیک منابع انسانی از طریق یادگیری سازمانی نیز بر ظرفیت نوآوری تأثیر دارد. پس اگر منابع انسانی برای تحقق رسالت و اهداف اصلی سازمان با مدیران رده های بالا همکاری کنند و در این کارها مشارکت داشته باشند و همچنین در دگرگونی و تحول مستمر امور و فرایندهای سازمان نقش اساسی داشته باشند، می توانند باعث ایجاد ظرفیتی برای نوآوری در شرکت خود شوند، پس مدیران سازمان‍ ها باید چنین دیدی نسبت به کارکنان داشته باشند و آن ها را به انجام چنین کارهای مخاطره آمیز و خلاقی تشویق کنند تا باعث پیشتازی سازمان خود شون